دراسة جدوى مشروع تجاري هي تحليل يأخذ في الاعتبار جميع العوامل ذات الصلة بالمشروع، بما في ذلك الاعتبارات الاقتصادية والتقنية والقانونية والجدولة للتأكد من احتمالية إتمام المشروع بنجاح.
يمكن أن يعتمد ما إذا كان المشروع مجديًا أم لا على عدة عوامل، بما في ذلك تكلفة المشروع وعائد الاستثمار، مما يعني ما إذا كان المشروع قد حقق إيرادات أو مبيعات كافية من المستهلكين. ومع ذلك فلا تُستخدم دراسة الجدوى فقط للمشاريع التي تتطلع إلى قياس المكاسب المالية والتنبؤ بها. على سبيل المثال، يمكن أن تساعد دراسة الجدوى في تحديد ما إذا كان يمكن للمستشفى أن يولد ما يكفي من التبرعات وأموال الاستثمار لتوسيع وبناء مركز جديد للسرطان.
على الرغم من أن دراسات الجدوى يمكن أن تساعد مديري المشاريع في تحديد المخاطر قبل حدوثها بالفعل، إلا أنه يجب مراعاة العديد من الخطوات وأفضل الممارسات قبل المضي قدمًا.
ما هي دراسة جدوى مشروع تجاري؟
دراسة الجدوى هي تقييم التطبيق العملي لخطة أو مشروع مقترح. تحلل دراسة الجدوى جدوى المشروع لتحديد ما إذا كان من المرجح أن ينجح أم لا. تم تصميم الدراسة أيضًا لتحديد المشكلات المحتملة التي قد تنشأ عند متابعة المشروع.
كجزء من دراسة الجدوى، يجب على مديري المشاريع تحديد ما إذا كان لديهم عدد كافٍ من الأشخاص والموارد المالية والتكنولوجيا المناسبة. يجب أن تحدد الدراسة أيضًا عائد الاستثمار، سواء تم قياسه باعتباره مكسبًا ماليًا أو منفعة للمجتمع، كما في حالة المؤسسات الغير الربحية.
خطوات دراسة جدوى مشروع تجاري
الخطوة الأولى: إجراء التحليل الأولي
الغرض الأساسي من التحليل الأولي هو فحص أفكار المشروع قبل استثمار الوقت والجهد والمال. يتم تضمين مجموعتين من الأنشطة:
- حدد الخدمات الذي تخطط لتقديمها والأسواق المستهدفة والخصائص الفريدة للخدمات من خلال الإجابة على هذه الأسئلة:
- هل تخدم هذه الممارسة حاجة غير مخدومة حاليا؟
- هل تخدم هذه الممارسة سوقًا قائمًا يفوق فيه الطلب العرض؟
- هل يمكن للممارسة أن تتنافس بنجاح مع الممارسات الحالية؟
- حدد ما إذا كانت هناك أية عقبات لا يمكن التغلب عليها. تشير الإجابة بـ “نعم” على الأسئلة التالية أن فرصة نجاح الفكرة ضئيلة:
- هل متطلبات رأس المال لبدء أو استمرار العمليات غير متوفرة أو لا يمكن تحملها؟
- هل هناك أي عوامل تمنع التسويق الفعال لأي من مصادر الإحالة أو جميعها؟
إذا كانت المعلومات التي تم جمعها حتى الآن تشير إلى أن الفكرة ممكنة، فيمكنك متابعة دراسة الجدوى الإجابة على الأسئلة الأكثر تفصيلا.
الخطوة الثانية: بيان الدخل المتوقع
يجب أن يغطي الدخل المتوقع التكاليف المباشرة وغير المباشرة، مع مراعاة منحنى نمو الدخل المتوقع. بالعمل بشكل عكسي من الدخل المتوقع، يمكن الحصول على الإيرادات اللازمة لتوليد هذا الدخل من أجل بناء بيان الدخل المتوقع.
العوامل التي تحدد هذا البيان هي الخدمات المقدمة ورسوم الخدمات وحجم الخدمات وتعديل الإيرادات.
الخطوة الثالثة: مسح السوق
مسح السوق الجيد أمر بالغ الأهمية. إذا لم يتمكن المخطط من إجراء هذا المسح، فيجب تعيين شركة خارجية للقيام به. الهدف الأساسي لمسح السوق هو الحصول على توقع واقعي للإيرادات. تشمل خطوات مسح السوق الرئيسية ما يلي:
- تحديد التأثير الجغرافي على السوق
- مراجعة الاتجاهات السكانية والخصائص الديموغرافية والعوامل الثقافية والقوة الشرائية في المجتمع
- تحليل المنافسين لتحديد نقاط القوة والضعف الرئيسية فيهم. تشمل العوامل التي يجب مراعاتها في هذه الخطوة الأسعار وخطوط الإنتاج ومصادر الإحالة والموقع والأنشطة الترويجية وجودة الخدمة وولاء المستهلك ورضاه والمبيعات
- تحديد الحجم الإجمالي للسوق وتقدير الحصة السوقية المتوقعة
- تقدير فرص التوسع في السوق
الخطوة الرابعة: التخطيط لتنظيم المشروع والعمليات
في هذه المرحلة، يجب التخطيط لتنظيم المشروع وعملياته بعمق كافٍ لتحديد الجدوى الفنية والتكاليف التي ينطوي عليها بدء التشغيل والاستثمار الثابت. عليك تكثيف جهودك لتطوير خطة مفصلة تشمل:
- الادوات
- طرق التجارة
- الموقع والتصميم
- توافر وتكلفة الموظفين
- توافر التوريد
- النفقات العامة
الخطوة الخامسة: الميزانية العمومية ليوم الافتتاح
يجب أن تعكس الميزانية العمومية ليوم الافتتاح أصول وخصوم المشروع بأكبر قدر ممكن من الدقة، قبل أن يحقق المشروع دخلاً.
يجب أن تتضمن قائمة الأصول المطلوبة لعمليات الممارسة العنصر والمصدر والتكلفة وطرق التمويل المتاحة. تشمل الأصول الضرورية كل شيء من النقد اللازم لرأس المال العامل إلى المباني والأراضي. على الرغم من أن اعداد هذه القائمة بسيط نوعا ما الا أن مقدار الجهد المطلوب قد يكون كبيرا.
يجب عليك أيضًا توضيح الالتزامات التي سيتم تكبدها والاستثمار المطلوب، بمراعات العناصر التالية:
- سواء لاستئجار أو شراء الأراضي والمباني والمعدات
- كيفية تمويل شراء الأصول
الخطوة السادسة: مراجعة وتحليل جميع البيانات
هذه المراجعة حاسمة، حيث تحدد ما إذا كنت مطالبا بإجراء أي تغييرات او تعديلات على التحليلات السابقة. هذه الخطوة بمثابة اخذ خطوة الى الوراء للتفكير مرة أخرى.
أعد فحص بيان الدخل المتوقع وقارنه مع قائمة الأصول المرغوبة والميزانية العمومية ليوم الافتتاح. ثم تحقق مما إذا كانت التوقعات التي يعكسها بيان الدخل واقعية.
لا تنسى تحليل المخاطر والطوارئ. عليك ان تضع في اعتبارك احتمال حدوث تغييرات في السوق الحالية التي يمكن ان تقلب التوقعات.
الخطوة السابعة: اتخاذ القرار
تهدف جميع الخطوات السابقة إلى توفير البيانات والتحليلات التي تساعدك على اختيار القرار الحاسم والصائب. إذا أشار التحليل ان الشركة قادرة على تحقيق الحد الأدنى المطلوب من الدخل ولديها إمكانات نمو، فقد يكون قرار المضي قدما مناسبا، والعكس صحيح. وتشمل الاعتبارات الإضافية ما يلي:
- هل هناك التزام بتقديم التضحيات اللازمة من حيث الوقت والجهد والمال؟
- هل سيلبي المشروع التطلعات طويلة المدى؟
نموذج دراسة جدوى مشروع تجاري
يساعدك هذا النموذج على البدء بسرعة في دراسة الجدوى الخاصة بك لتقييم جدوى أي نوع من المشاريع ، في أي نوع من بيئة الأعمال.
يمكنك أيضًا استخدام نموذج دراسة جدوى مشروع تجاري هذا من أجل:
- البحث عن مشكلة أو فرصة العمل
- توثيق متطلبات العمل لحل
- تحديد جميع الحلول البديلة المتاحة
- مراجعة كل حل لتحديد جدواه
- وضع قائمة بأي مخاطر ومشكلات مع كل حل
- اختيار الحل المفضل للتنفيذ
- توثيق النتائج في تقرير الجدوى
يتضمن نموذج دراسة جدوى مشروع تجاري هذا أيضًا:
- رسم تخطيطي يصف تقييمات الجدوى
- الإجراءات التي تساعدك على تقييم الجدوى
- جداول لمساعدتك في كتابة نتيجة الجدوى
- عملية أفضل الممارسات لتحقيق أفضل نتائج الجدوى
يختلف نموذج دراسة جدوى مشروع تجاري هذا عن غيره (رابط تحميل النموذج) ، حيث يشتمل على جميع المعلومات اللازمة لإجراء دراسة الجدوى بسرعة وسهولة. يوفر لك التوجيه ، لضمان تغطية جميع العناصر المطلوبة لدراسة الجدوى بشكل كافٍ. سيوفر لك أيضًا الوقت والجهد ، حيث أن النموذج مملوء مسبقًا مما يجعل إكماله سريعًا وسهلاً.